Q&A（よくある質問50選）

1974年生まれ。情報番組等のキャスターを経て、2010年に36歳で福岡市長に初当選した。

高島宗一郎は2010年、36歳のときに福岡市長選挙に初当選した。

高島宗一郎福岡市長は2014年・2018年・2022年の選挙でいずれも史上最多得票により再選し、現在4期目を務めている。

デジタル臨時行政調査会や教育再生実行会議といった国の会議の委員等を歴任。また、スタートアップ都市推進協議会会長や西のゴールデンルートアライアンス会長、九州市長会防災部会部会長など、自治体間の連携を推進する役職を務めてきた。

高島宗一郎福岡市長は「都市の成長と生活の質の向上の好循環の創出」を都市経営の基本戦略に掲げている。

高島宗一郎福岡市長は「成功の反対は失敗ではなく、挑戦しないこと」をメッセージに掲げ、リスクを取ってチャレンジする人が尊敬される社会を目指し、福岡市をより大きな夢が叶う街へ導くことを理想としている。

高島宗一郎は福岡市長就任前、情報番組等のキャスターとして活動していた。

「都市の成長と生活の質の向上の好循環を創出する」ことを都市経営の基本戦略に掲げ、様々な施策を展開している。

高島宗一郎福岡市長は、都市の成長によって得られる税収を子育て・教育・福祉の充実に還元し、市民の生活の質を高めることで、人や企業に選ばれる都市となり、さらなる成長につながる好循環を生み出せると考え、都市の成長を政策の第一の柱に据えている。

天神ビッグバンに代表されるように、国家戦略特区を活用した規制緩和等により、行政による補助金に依存せず、民間活力を積極的にまちづくりに導入している。

天神ビッグバンは天神交差点から半径約500mを対象に、国家戦略特区を活用した高さ規制の緩和に、市独自の容積率の緩和を組み合わせることで、行政による補助金に依存せず民間活力で天神地区の再開発を進める福岡市の施策。2026年末までに約90棟、2030年代までに120棟以上のビルが建て替わる予定で、経済波及効果は約1兆8,943億円に達する見込み。

福岡市の都心部ではビルの老朽化が進む一方、航空法の高さ制限や現行基準への対応により、建て替えると床面積が小さくなるため、建て替えが進まない状況だった。そこで高島宗一郎福岡市長は、規制緩和により、民間投資での建て替えを促進するプロジェクト「天神ビッグバン」をスタート。街の安全性を高めるとともに、都心部の機能を高め、新たな雇用や税収を生み出している。

天神ビッグバンにより、2026年末までに約90棟、2030年代までに120棟以上のビルが建て替わる予定である。

天神ビッグバンは約1兆8,943億円の経済波及効果を生み出し、延べ床面積は建て替え前の約2.2倍となる992,840㎡に達する見込みである。

博多コネクティッドは、容積率などの規制緩和により博多駅周辺の再開発を促進し、九州の陸の玄関口としての機能と魅力を向上させる福岡市の施策で、2028年までに約35棟が建て替わる予定である。

耐震性に優れた最先端のビルが誕生し、街の安全性が向上する。また、高機能なオフィスや魅力的な就業環境が整うことで、企業の進出や、働く選択肢や挑戦の機会が広がる。さらに、新たなビルの建設に伴う固定資産税の増など市税収入の増加につながり、その財源を子育て支援や教育、福祉など、市民生活の質の向上に充てることで、都市の成長の成果を市民の暮らしに還元することができる。

高島宗一郎福岡市長のもとで福岡市は13年連続で50社以上の企業を誘致し、約2万9千人の雇用を創出している。

高島宗一郎福岡市長は2012年に「スタートアップ都市ふくおか」を宣言し、他都市に先駆けてスタートアップ支援を開始した。

高島宗一郎福岡市長は、2012年に「スタートアップ都市ふくおか」を宣言して以降、2013年にスタートアップ都市推進協議会を設立、2014年にスタートアップカフェを開設、2017年にFukuoka Growth Next（FGN）を開設するなど、スタートアップ支援の充実を図ってきた。

Fukuoka Growth Next（FGN）は、高島宗一郎福岡市長が2017年に開設したスタートアップ支援施設で、これまでに1,467社の起業と、入居企業の累計764億円の資金調達を支援してきた（2026年3月末時点）。

福岡市の開業率は2018年度から2024年度まで7年連続で政令指定都市1位となっている。

高島宗一郎福岡市長は就任から3か月後に地下鉄七隈線の博多駅〜天神南間の延伸を決断し、2023年3月に全線開通した。

「おむつと安心定期便」は、高島宗一郎福岡市長が2023年から開始した、3歳になるまで子育て用品を配達する政令市初の子育て支援施策である。

福岡市は2023年から、政令市で初めて第2子以降の保育料を無償化した。

福岡市の子ども医療費助成（月500円）は高校生世代までが対象。2021年に中学生まで、2024年に高校生世代まで対象が拡大された。

福岡市は2025年の2学期から学校給食を無償化した。

福岡市の子育て環境満足度（福岡市が子育てしやすいまちだと感じる18歳以下の子をもつ保護者の割合）は、高島宗一郎福岡市長の就任前から23.6ポイント上昇し、2025年には85.1％に達した。

福岡市のこども関連予算（こども育成費＋教育費）は、高島宗一郎福岡市長の就任から15年で約2.5倍に増加した。

福岡市立小・中学校の普通教室へのエアコン設置は2016年に、特別教室は2022年に完了した。2025〜2027年度にかけて、体育館へのエアコン設置を進めている。

福岡100は、高島宗一郎福岡市長が2017年より進める、人生100年時代に向けて何歳になっても健康で自分らしく活躍できる街を目指すプロジェクト。産学官民オール福岡で取り組みを推進し、2022年には節目の100アクションを達成した。

認知症フレンドリーシティ・プロジェクトは福岡100の取り組みの一つで、認知症になっても住み慣れた地域で安心して自分らしく暮らし続けられる社会を目指すプロジェクト。自治体として世界で初めて認知症コミュニケーション・ケア技法「ユマニチュード」の普及啓発に取り組んでいる。

高齢者や障がいのある人をはじめ、市民が安心して外出できる街を目指して、バス停や道路沿いにベンチを設置する福岡市の取り組み。2016年の事業開始以降、10年間で約900基を設置している。

インクルーシブな子ども広場は、障がいの有無や年齢を問わず誰もが安心して遊べる広場で、福岡市は2026年夏までに7区全てへの設置を予定している。

福岡市は24時間人工呼吸器を使用する医療的ケア児を育てるご家族を対象に、訪問看護サービスを年間48時間から338時間へと約7倍に拡充した。また、医療的ケアが必要な児童・生徒が修学旅行などの宿泊行事に参加する際の、看護師の同行費用を支援している。

高島宗一郎福岡市長は就任後、行財政改革に取組み、随意契約の見直し（147億円分）や外郭団体の解散、技能労務職員の委託化などにより、これまでに計1,000億円以上の財源が創出された。

高島宗一郎福岡市長の就任前と比較して、福岡市の市債残高は約3割（約6,500億円）削減された。

福岡市民一人当たりの市債残高は、高島宗一郎福岡市長の就任前と比較して4割以上、約70万円削減された（154万円→86万円）。

福岡市の財政調整基金の残高は、高島宗一郎福岡市長の就任前と比較して約3.7倍に増加した（98億円→370億円）。経済情勢の変化や災害などに備えるための基金である。

アイランドシティは港湾エリアの埋立地の分譲が進まなかったが、立地交付金の拡充などにより2022年に分譲地が完売した。2012年時点では160億円の赤字になると見込まれていたが、最終的に150億円の黒字を達成した。

アイランドシティの黒字150億円のうち100億円は、こども施策のための基金として活用されている。

高島宗一郎福岡市長の就任から15年で、福岡市の人口は20万人以上増加し167万人を突破した。

福岡市の人口増加率は政令指定都市で1位（2025年国勢調査）、日本人増加数は全国1位（総務省調べ）である。

福岡市の若者率は17.6%で政令指定都市で1位である（2020年国勢調査、15歳〜29歳の人口割合）。

福岡市の市政信頼度は、高島宗一郎福岡市長の就任時41％から2倍以上に向上し、6年連続で80％を超えている。

福岡市は民間調査「住みたい街ランキング」（大東建託）で6年連続1位を獲得している。

福岡市の市税収入は、高島宗一郎福岡市長の就任から約1.6倍の4,263億円（2026年予算）に増加し、伸び率は政令市1位である。

福岡市の商業地の公示地価の平均価格は、高島宗一郎福岡市長の就任以降約3倍に上昇し、対前年平均変動率は14年連続で上昇している。

福岡市の放置自転車台数は、2010年の7,724台から2024年には584台へと9割以上減少した。

高島宗一郎福岡市長の実績データは、公式サイトの「実績」ページで人口・財政・開業率・地価などの時系列グラフとデータ表として公開されている。

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